Quelle politique de formation dans les PME ? Quelle démarche doivent-elle avoir pour gagner en efficacité ?

Nous savons ce qu’il ne faut plus faire. Pourtant la formation dans les PME évolue peu. Une pédagogie descendante d’un contenu théorique par un formateur suivant un programme matricé et général n’a jamais eu de sens. Elle est non seulement en inadéquation avec les attentes des entreprises mais inopérantes (et démotivante) pour les stagiaires. Et pourtant, force est de constater que ces formats sont encore la règle en matière de formation. Mais les choses changent…

Nous voyons clairement une nette réorientation des profils de formateurs. Plus dans l’opérationnel (et donc moins dans la théorie) et bien moins formateurs/professeurs mais plus consultant en entreprise. Impliqués dans l’économie locale ils sont acteurs et développeurs de leur entreprise ou conseil. En lien direct dans le quotidien de l’entreprise.

Les entreprises que je rencontre (et les organismes de formation qui me font confiance) plébiscitent des formations directement liées avec la stratégie de l’entreprise, en petits groupes avec de l’individualisation (mise en pratique en face à face, lors de business games, en ateliers, en workshops…) et qui se traduit en objectifs (qualitatifs et quantitatifs) pour un ROI visible dés le retour du stagiaire dans sa structure.

Lien vers l’article de HBR (Harvard Business Review) : HBR

Le cabinet Alteem intervient à l’ESC Pau pour des formations diplomates dans le cadre d’un cursus Bac +5 auprès d’étudiants qui développent des missions de conseil à l’international. Des formations de 3éme cycle dispensées en Anglais.