BESOINS EXPRIMES PAR LE CABINET

Améliorer la gestion et le traitement des nombreux dossiers clients et grands comptes
Repenser le positionnement du cabinet RH et rendre visible son ADN de marque

Définir une stratégie de développement pour le cabinet de ressources humaines
Intégrer un nouveau métier dans l’offre globale de conseils RH

ACTIONS

Création d’une cartographie des métiers du cabinet et évaluation des domaines d’activité stratégiques
Évaluation de leurs valeurs contributives : en interne et auprès des clients cibles
Étude de la concurrence directe sur la zone de chalandise (Pays Basque intérieur et zone Bayonne–Anglet–Biarritz)
Requalification et renfoncement de l’offre commerciale sur les métiers stratégiques et vers les marchés porteurs
Définition et écriture de la stratégie de développement du cabinet RH à 2 ans et vision à 5 ans
Réflexion partagée sur le repositionnement des collaborateurs et collaboratrices dans ce nouveau plan de développement
Accompagnement dans la mise en œuvre stratégique et commerciale (6 mois)

RETOUR SUR INVESTISSEMENT

Une meilleure visibilité et compréhension des métiers stratégiques et métiers annexes du cabinet par les clients
Une vision partagée des axes de développement renforçant la communication entre associés et collaborateurs
Des ajustements de postes de certains collaborateurs/collaboratrices pour développer leur cœur de compétences
Le maintien d’une collaboratrice clé qui souhaitait quitter la structure
L’adaptation des supports et outils de communication print et digitaux pour servir la stratégie de développement du cabinet